企业设备维修管理原则
提高设备维修人员的素质
企业要不断提高设备维修人员的素质，加强维修人员的专业技能，通过聘请高级维修人员、定期举行维修知识讲座等多种形式提高维修人员的专业素质，逐渐打造一支具有高水平的维修技术团队。
1.建立高效的赏罚机制
企业要建立高效的赏罚机制，建立公平、公正的奖赏原则。将赏罚机制与员工的日常表现结合起来，做到综合评估，重点评价。对于优秀的技术骨干要加大奖励程度，提高维修设备的积极性和创造性。对于一些技术水平低，维修设备出现问题较多的员工采取批评教育的态度，要敢于惩罚。使企业逐渐形成高效、公平、公正、公开的绩效赏罚机制。
2.创新维修方式
企业设备维修要以提高设备的综合利用效率和维修费用最小化为最终目标。因此，企业要创新维修管理方式，大力提倡预防维修、科学维修、状态维修等新的维修方式，在企业设备的使用过程中，技术人员要定期保养维修设备，做到预防式维修，保持设备的良好运行状态。企业要摒弃经验维修模式，大力提倡科学维修，维修手段、方式要严格按照程序进行，这样才能提高维修的安全性、准确性，降低维修成本。
3.提高设备维修管理的电子化水平
企业要运用计算机技术，大力提高设备维修管理的电子化水平，建立设备维修管理信息系统，这一系统包括设备维修故障记录、设备的电子档案、设备故障分析与评估等，通过计算机反馈的分析结果，工程人员不断总结设备维修的规律，提高设备维修效率。同时，企业要建立维修人员的电子档案，对维修技术人员进行科学化管理。企业要长远发展，就要不断提高电子化水平，运用现代企业管理办法，全面提升企业维修管理水平。